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銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告,銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析怎么做?

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author author 文章時間 2022-09-29
目 錄 1. 銷售數(shù)據(jù)分析的意義 2. 銷售數(shù)據(jù)分析的維度 2.1 時間維度 2.2 產(chǎn)品維度 2.3 客戶維…

目 錄

1. 銷售數(shù)據(jù)分析的意義

2. 銷售數(shù)據(jù)分析的維度

2.1 時間維度

2.2 產(chǎn)品維度

2.3 客戶維度

2.4 區(qū)域維度

2.5 銷售管理級別維度

2.6 銷售支持管理級別維度

2.7 銷量、銷售額和銷售毛利維度

3. 銷售數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容和目標

3.1 單維度分析

3.2 多維度綜合分析

4. 銷售數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)的手段

4.1 ERP系統(tǒng)設(shè)置

4.2 ERP系統(tǒng)+BI分析軟件

4.3 ERP系統(tǒng)+EXCEL分析報表

1. 銷售數(shù)據(jù)分析的意義

管理的核心是正確的決策,決策的基礎(chǔ)是經(jīng)營的結(jié)果,經(jīng)營的結(jié)果要靠數(shù)據(jù)分析量化呈現(xiàn)出來的。企業(yè)要發(fā)展,營銷是先鋒,成功的營銷是企業(yè)獲得收入和利潤的前提,而營銷決策就是為銷售服務(wù)的。

因此,銷售數(shù)據(jù)分析的作用對營銷決策,甚至是公司的產(chǎn)品決策和戰(zhàn)略決策都起到至關(guān)重要的作用。

2. 銷售數(shù)據(jù)分析的維度

2.1 時間維度:一般以天、周、旬、月、季度、年度為時間維度,具體要綜合考慮企業(yè)的實際管理需要;

2.2 產(chǎn)品維度:具體要細化到每一產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),也可以按照產(chǎn)品類別匯總,更好考慮產(chǎn)品類別可能需要多層的類別匯總分析;

2.3 客戶維度:客戶分析維度涉及兩個方面,一是客戶的分類,如代理商或經(jīng)銷商、大客戶或中小客戶、對公客戶或私人客戶等;二是客戶的分級,即一級客戶下有二級客戶,甚至有到三級客戶,也需要對不同級別的客戶做匯總數(shù)據(jù)分析;

2.4 區(qū)域維度:一般以國家—省份—城市—縣或者區(qū)為區(qū)域分析維度,重點分析區(qū)域的銷售覆蓋情況;

2.5 銷售管理級別維度:以國內(nèi)或國際總監(jiān)—大區(qū)總監(jiān)—省級總監(jiān)—市級經(jīng)理—縣或區(qū)業(yè)務(wù)員,高級別的銷售管理需要做匯總數(shù)據(jù)分析;

2.6 銷售支持管理級別維度:企業(yè)銷售后勤管理,如銷售助理分級、客服維護分級等

2.7 銷量、銷售額和銷售毛利維度:產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員所創(chuàng)造的銷售業(yè)績,可以綜合從銷量、銷售額或從銷售毛利進行分析。

3. 銷售數(shù)據(jù)分析的維度和目標

3.1 單維度分析

分析維度

分析目標

管理決策

產(chǎn)品維度

明細產(chǎn)品銷量、銷售額或毛利排名

產(chǎn)品生產(chǎn)、升級或停產(chǎn)、營銷推廣

產(chǎn)品分類銷量、銷售額或毛利排名

分類產(chǎn)品生產(chǎn)、升級或停產(chǎn)、營銷推廣

客戶維度

客戶銷售額或毛利排名

客戶簽約或取消

客戶分級的銷售額或毛利排名

客戶分級的簽約或取消

區(qū)域維度

國家、省市級縣銷售額或毛利排名

區(qū)域管理、新開拓或繼續(xù),區(qū)域推廣力度

銷售管理級別

業(yè)務(wù)員銷售額或毛利排名

業(yè)務(wù)員優(yōu)勝劣汰

銷售管理分級銷售額或毛利排名

銷售管理級別優(yōu)勝劣汰

3.2 多維度綜合分析

分析維度

分析目標

管理決策

產(chǎn)品維度+時間維度

產(chǎn)品在指定的時間內(nèi)的銷量情況

哪些產(chǎn)品有季節(jié)性,或者熱銷產(chǎn)品在某段時間銷售不理想,應(yīng)制定產(chǎn)品的推廣策略

分析產(chǎn)品銷量分布,便于公司制定合理的生產(chǎn)下單策略

客戶維度+時間維度

客戶在指定的時間內(nèi)的銷量情況

客戶銷售的淡旺季,客戶銷售的時間段,讓業(yè)務(wù)員有針對性的在淡旺季執(zhí)行不同的客戶策略

業(yè)務(wù)員維度+時間維度

業(yè)務(wù)員在指定的時間內(nèi)的銷量情況

業(yè)務(wù)員銷售時間段情況,制定業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)計劃和出差計劃

產(chǎn)品維度+客戶維度

產(chǎn)品在客戶中的銷量、銷售額

分析客戶中哪些產(chǎn)品銷量高,哪些產(chǎn)品銷量低,對客戶要推廣什么樣的產(chǎn)品

產(chǎn)品在客戶中的銷售毛利

業(yè)務(wù)員有針對性的執(zhí)行不同的客戶產(chǎn)品策略,多銷售毛利高的產(chǎn)品,創(chuàng)造更高的銷售毛利

產(chǎn)品維度+業(yè)務(wù)員維度

產(chǎn)品在業(yè)務(wù)員中的銷量、銷售額

分析業(yè)務(wù)員中哪些產(chǎn)品銷量高,哪些產(chǎn)品銷量低,對業(yè)務(wù)員要進行什么樣的專業(yè)性培訓(xùn)

產(chǎn)品在業(yè)務(wù)中的銷售毛利

不同產(chǎn)品毛利執(zhí)行不同的銷售提成,激勵業(yè)務(wù)員銷售高毛利產(chǎn)品,同時提高低毛利的銷量,與公司雙贏

產(chǎn)品維度+區(qū)域維度

產(chǎn)品在區(qū)域中的銷量、銷售額

分析產(chǎn)品在那些區(qū)域的銷量高,在哪些區(qū)域的銷量低,是產(chǎn)品不符合地域要求,還是蓋區(qū)域業(yè)務(wù)員推廣產(chǎn)品能力差

產(chǎn)品在區(qū)域中的銷售毛利

不同產(chǎn)品毛利執(zhí)行不同的銷售提成,激勵業(yè)務(wù)員銷售高毛利產(chǎn)品,同時提高低毛利的銷量,與公司雙贏

4. 銷售數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)的手段

4.1 ERP系統(tǒng)設(shè)置

4.1.1 基礎(chǔ)信息:

按照以上銷售分析的維度設(shè)置相關(guān)基礎(chǔ)信息,包括庫存商品、客戶信息、區(qū)域信息、銷售職位級別信息及銷售后勤管理級別信息;

4.1.2 單據(jù)信息:

從銷售訂單—銷售出庫單或銷售退貨單,需保證銷售單據(jù)包含分析的所有字段(分析維度信息),有些字段需要銷售助理填寫,有些字段可以從基礎(chǔ)信息自帶過來。

4.2 ERP系統(tǒng)+BI分析軟件:

借助ERP系統(tǒng)軟件,可以將銷售數(shù)據(jù)細化,以終為始,根據(jù)管理所需要的銷售數(shù)據(jù)和報表,來設(shè)置ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、單據(jù)信息和報表格式及報表數(shù)據(jù),再通過BI分析軟件獲取ERP系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù),經(jīng)過處理后呈現(xiàn)出管理所需的圖表數(shù)據(jù)。

4.3 ERP系統(tǒng)+EXCEL分析報表:

企業(yè)銷售分析人員導(dǎo)出ERP系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù),導(dǎo)入到設(shè)置的EXCEL分析表格里,通過設(shè)置好的公式取數(shù),經(jīng)過處理后也可以呈現(xiàn)出管理所需的圖表數(shù)據(jù)。


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