前面說的這些內(nèi)容，基本上都是基于論壇功能、插件應(yīng)用的，考驗的是我們的執(zhí)行力，只要執(zhí)行到位，都會取得很好的效果。但是論壇的核心是人，論壇想做大做強，不僅僅是要有個人執(zhí)行力，關(guān)鍵是要有一支好的管理團隊，這是論壇建設(shè)中的重點。下面說明在組建論壇管理團隊過程中的幾個重點注意事項。

1．要有明確的準(zhǔn)入機制

許多人招版主，喜歡隨性而為，或是看申請人的申請宣言或影響力等。雖然論壇不是正式的組織單位，但是也不能草率行事，是否適合做版主，不是看名氣或是吹噓，要看實際行動。比如有的用戶，剛注冊沒幾天就申請版主，申請說明就有上千字，寫的是真誠至極，但是真的將其提升為版主了，不到一星期就沒了蹤跡。而如果團隊中這樣的過客多了，勢必會影響到團隊的穩(wěn)定和團結(jié)。所以對于論壇版主的招聘，一定要認(rèn)真對待，要制定明確的準(zhǔn)入機制，不符合的，堅決不予考慮。

2．認(rèn)同論壇的價值觀

不同論壇之間的最大差異在于，他們的價值觀及文化氛圍不同。即使主題相同、板塊分類相同，甚至模板也相似的兩個論壇，里面的氛圍和吸引來的會員也是不一樣的。這種差異類似于人與人之間的性格差異。而對于團隊中的人，一定要認(rèn)同論壇的價值觀，認(rèn)可論壇的文化和氛圍，這樣才能目標(biāo)統(tǒng)一、團結(jié)一致。如果大家對論壇抱著各種懷疑的態(tài)度，有著各自的想法，甚至想法完全相反，那這個團隊只會陷入到各種矛盾之中。

3．找同類人

除了對論壇價值觀的認(rèn)同外，團隊成員之間的性格、秉性、人品、價值觀等最好也別相差甚遠。簡單地說，就是盡量吸收那些與團隊成員合群的同類人。所謂物以類聚，人以群分，道不同不相為謀。將一群非同一類型的人聚到一塊，很容易發(fā)生各種不愉快。

4．建立溫馨的氛圍

團隊里的人應(yīng)該像一家人，像兄弟姐妹一樣相處，千萬不要有等級概念。

5．完善的考核制度

論壇和部隊很像，所謂鐵打的營盤流水的兵，論壇內(nèi)的成員一定是不斷流動和更新的，天天都會上演新人換舊人。沒有任何一個論壇可以做到新會員不斷，老會員卻不流失，這是論壇的特性。論壇管理團隊也一樣，大家都是利用業(yè)余時間和興趣愛好來義務(wù)擔(dān)任版主，但肯定不可能把它當(dāng)做正當(dāng)職業(yè)，時間久了，因為種種原因，就會慢慢淡出版主隊伍。所以我們一定要建立完善的版主考核制度，建立明確的獎懲機制，保證管理團隊的質(zhì)量。

當(dāng)然，在擔(dān)任版主的過程中，大家往往會產(chǎn)生非常深厚的感情，而且這種感情超越物質(zhì)，是一種比較純真的感情。所以許多管理員面對那些在其位不謀其政的版主，便不好意思進行相應(yīng)的處理。但是如果一個團隊中的人都不做事了，論壇就要關(guān)門大吉了。

    

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