快手是個啥!
2011年,推出了原創(chuàng)移動應(yīng)用程序GIF快手,該應(yīng)用供用戶制作和分享GIF動圖,可以看作是短視頻的雛形;通過這一動圖產(chǎn)品,快手完成了早期的產(chǎn)品類型測試,驗證了互聯(lián)網(wǎng)用戶對娛樂內(nèi)容多樣性的需求,從傳統(tǒng)的圖文轉(zhuǎn)向了動態(tài)圖,預(yù)示著短視頻的興起。
2012年初,快手短視頻成為中國短視頻行業(yè)的領(lǐng)軍者,為用戶提供在移動設(shè)備上制作、上傳和觀看短視頻的服務(wù),并開創(chuàng)了短視頻業(yè)務(wù)的新時代。
2012年4月,快手成功獲得晨興資本數(shù)百萬美元的A輪融資,這些資金的注入為快手未來的發(fā)展提供了最初的動力。
2013年,推出了短視頻社交平臺,原本以“GIF快手”為名的工具經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型,成為了一個短視頻社區(qū)。隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,App的名稱也更名為“快手”,并全面進(jìn)入短視頻社交業(yè)務(wù),在快速搶占短視頻用戶市場的同時,取得了不錯的成績。
2015年,快手得到了一筆數(shù)千萬美元的B輪融資,紅杉資本和晨興資本聯(lián)合投資。這些資金的注入加速了快手在短視頻市場的發(fā)展,使其迅速成為行業(yè)領(lǐng)先者。
2016年,快手推出直播功能作為平臺的自然延伸,進(jìn)一步提升了用戶粘性,搶占了用戶每天使用手機(jī)的時間。這一舉措為快手的電商業(yè)務(wù)注入了強(qiáng)大動力,也憑借直播產(chǎn)品在行業(yè)中取得了優(yōu)勢地位。
2016年3月,快手完成C輪融資,約為2.5億元,由百度領(lǐng)投,紅杉資本、晨星資本等跟投,當(dāng)時估值為20億美金;得益于資本的持續(xù)助推,快手的發(fā)展進(jìn)入了高速增長期。
2017年3月,快手宣布成功完成了一輪價值3.5億美元的融資,這一輪由騰訊領(lǐng)投。隨著騰訊的入股,快手在直播領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大,同時也加強(qiáng)了與騰訊在娛樂業(yè)務(wù)板塊和流量業(yè)務(wù)板塊的互補(bǔ)關(guān)系。
2017年11月,快手APP的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億,成為“日活億級俱樂部”的一員。其總注冊用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)超過7億,每天產(chǎn)生超過1000萬條新視頻內(nèi)容。由于在5年時間里,快手已經(jīng)從單純的動圖分享平臺發(fā)展為內(nèi)容生產(chǎn)平臺,因此在內(nèi)容領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗和優(yōu)勢,為其未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2018年1月,快手主站的日均活躍用戶數(shù)首次達(dá)到1億,標(biāo)志著快手開始涉足電商業(yè)務(wù)。這一舉措預(yù)示著未來小黃車業(yè)務(wù)發(fā)展的成功基礎(chǔ)的奠定。
2018年4月,快手宣布完成了由騰訊領(lǐng)投的新一輪4億美元融資。騰訊持續(xù)擴(kuò)大在快手的投資份額,從而在直播領(lǐng)域進(jìn)一步壯大騰訊系的實(shí)力。
快手在2018年6月完全收購了Acfun。此次收購后,A站將繼續(xù)保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營和原有團(tuán)隊,并將自主進(jìn)行發(fā)展。同時,快手也表示將向A站提供資金、資源和技術(shù)方面的大力支持。這次收購使得快手成功進(jìn)入了二次元領(lǐng)域,填補(bǔ)了自身在年輕用戶市場的不足,并將繼續(xù)在這一領(lǐng)域加大投入。
2018年9月,快手宣布啟動了總值5億元的流量計劃,將在未來三年投入這筆資金用于扶持500多個國家級貧困縣的優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)推廣和銷售,從而幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶脫貧。這一持續(xù)不斷的扶貧助農(nóng)業(yè)務(wù)不僅在社會上取得了良好口碑,也為快手樹立了良好的品牌形象。
2019年5月,快手的日活躍用戶(DAU)已超過了2億,這進(jìn)一步鞏固了它在直播市場的領(lǐng)先地位。
2019年8月,快手正式推出了極速版,根據(jù)商品交易總額計算,快手成為了世界第二大直播電商平臺。除了拼多多外,快手成為當(dāng)年電商領(lǐng)域不容忽視的新玩家。
2019年11月,快手與QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌聯(lián)合發(fā)布了“音樂燎原計劃”,旨在整合五大平臺的億萬資源,從而幫助更多音樂人獲得曝光機(jī)會。
2019年12月,中央廣播電視總臺與快手在北京舉辦了一場聯(lián)合發(fā)布會,宣布快手將成為2020年春節(jié)聯(lián)歡晚會的獨(dú)家互動合作伙伴。此次活動進(jìn)一步提升了快手的品牌知名度,并有助于快速擴(kuò)大用戶規(guī)模,使其成為了當(dāng)年備受歡迎的國民娛樂品牌。
2020年5月,快手宣布與京東商城就電商直播業(yè)務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作,用戶可以直接在快手直播購買京東自營商品,無需跳轉(zhuǎn)至京東商城網(wǎng)站。這一合作為快手?jǐn)[脫了對淘寶的依賴,為其在電商業(yè)務(wù)上的合作打下了更加穩(wěn)健的基礎(chǔ)。
2020年6月,快手宣布其中國應(yīng)用程序及小程序的平均日活躍用戶數(shù)達(dá)到了3億,同時它還宣布在內(nèi)蒙古烏蘭察布市投資了百億元,預(yù)計2021年將投入使用智能云大數(shù)據(jù)中心。
2020年8月,快手極速版的日活躍用戶人數(shù)平均超過1億,同時快手宣布正式收購YTG電競戰(zhàn)隊,以進(jìn)軍王者榮耀KPL??焓制放圃诖舜问召徍蟾幽贻p化,并得到了騰訊互娛的支持,使其成為年輕人在游戲直播領(lǐng)域的另一個主流選擇。
2021年2月份,快手在香港成功上市,市值突破了萬億大關(guān),這次融資為其帶來了更多的資金,以加速業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,并在多個領(lǐng)域?qū)ψ止?jié)跳動展開競爭。
筆者講解到此,相信各位讀者對快手已經(jīng)有了一定的了解。接下來,我們將討論一些關(guān)于快手的術(shù)語,無論你是否已經(jīng)聽說過。
除了喊麥、唱歌、跳舞、賣貨,快手還有很多其他內(nèi)容,比如美食制作、手工DIY、旅游分享、萌寵表演、搞笑小品等。
大眾對于快手通常會聯(lián)想到東北紋身大哥、喊麥的老鐵以及賣貂的老妹兒,這款產(chǎn)品在用戶心目中從三四線城市用戶群體里崛起,展現(xiàn)了濃厚的中國北方鄉(xiāng)土文化,非常貼近生活、充滿樂趣。然而,除了這些特點(diǎn)之外,似乎很難找到它在其他方面的優(yōu)勢。
盡管快手正在嘗試進(jìn)入游戲、電競、音樂制作和影視內(nèi)容制作等多個領(lǐng)域,以期淡化其原有形象,但遺憾的是,這需要較長時間才能實(shí)現(xiàn)。相比競爭對手,快手的形象還不夠立體豐滿,缺乏受到時尚潮流群體追捧的吸引力。
能否突破抖音的包圍圈,農(nóng)村包圍城市的快手需要有自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和特色內(nèi)容。通過挖掘農(nóng)村生活、家鄉(xiāng)風(fēng)土人情等特色內(nèi)容,吸引更多用戶和粉絲,從而贏得更大的關(guān)注和市場份額。同時,快手可以加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,提升用戶體驗,拓展更多的應(yīng)用場景,努力突破抖音的包圍圈。
快手在農(nóng)村娛樂市場崛起并逐步向城市娛樂市場擴(kuò)張,發(fā)展迅速且穩(wěn)健。它已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)少有的優(yōu)秀視頻化娛樂產(chǎn)品之一。然而,與其主要競爭對手抖音相比,快手的內(nèi)容還顯得有些單薄。
除了在產(chǎn)品定位上的區(qū)別和核心用戶群體之外,兩者在商業(yè)上的策略也完全不同??焓滞ㄟ^直播完成自身商業(yè)化,實(shí)現(xiàn)盈利,在賣貨和用戶打賞業(yè)務(wù)上具有明顯優(yōu)勢,但在廣告變現(xiàn)方面劣勢明顯。相比之下,抖音以廣告變現(xiàn)為主要業(yè)務(wù)核心,輔之以用戶打賞和直播電商,形成更為完善的商業(yè)閉環(huán),比快手更高效、穩(wěn)定和快捷。這種策略也意味著對流量更為渴求,抖音的聯(lián)盟業(yè)務(wù)主體“穿山甲”平臺的高速發(fā)展也正是基于此。
抖音在全球市場有著領(lǐng)先的用戶規(guī)模,而快手雖然在國內(nèi)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,但在國際市場的業(yè)務(wù)剛剛起步,因此它需要時間來建立起全球視頻社交的能力。
從目前的情況看,我個人認(rèn)為,快手要想打破抖音的包圍圈很困難。
如果字節(jié)跳動今年上市,萬億市值的快手可能需要采取一些行動來保持競爭力??梢钥紤]加大研發(fā)投入,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),加強(qiáng)市場營銷,拓展海外市場,尋求并購或合作等方式來應(yīng)對激烈的市場競爭。
快手近兩天上市,市值迅速突破萬億大關(guān)。然而,快手的核心業(yè)務(wù)僅限于旗下的短視頻和直播兩大業(yè)務(wù)板塊。這種產(chǎn)品單一、業(yè)務(wù)模型單薄的現(xiàn)狀顯而易見。
重新組織句子并表達(dá)相同的意思:
再看快手的母公司字節(jié)跳動,抖音不過是該公司旗下眾多超級APP產(chǎn)品中最出色的一個,作為快手的最強(qiáng)競爭對手。與快手齊名的還有TIKTOK、今日頭條和西瓜視頻,此外還有許多備受矚目的產(chǎn)品,如飛書、懂車帝、皮皮蝦等。
根據(jù)目前的財務(wù)數(shù)據(jù)來看,快手最新披露的財報顯示其營收規(guī)模約為500多億元人民幣,而尚未上市的字節(jié)跳動對外披露的2020年收入則約為2400億元人民幣左右。
如果字節(jié)跳動成功上市,其上市規(guī)模預(yù)計將遠(yuǎn)超過快手,這可能會直接影響到快手的股價。如果快手不能迅速應(yīng)對這個潛在的競爭對手的挑戰(zhàn),那么它的未來前景可能會面臨嚴(yán)峻的考驗。
快手是一家中國的短視頻平臺,未來可以朝著更加豐富多彩的內(nèi)容生態(tài)和更為廣泛的用戶群體發(fā)展。通過不斷改善用戶體驗、擴(kuò)大內(nèi)容種類和提供更多社交互動功能,快手可以進(jìn)一步鞏固其在短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,并持續(xù)吸引更多用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者。
根據(jù)上述內(nèi)容,我們相信讀者已經(jīng)對快手的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀有了一定的了解,而快手未來的發(fā)展也必須先解決上述問題才能談?wù)撟陨淼奈磥怼?/p>
在我看來,快手若想改變目前的局面,就需要突破單一產(chǎn)品和低迷的知名產(chǎn)品。必須構(gòu)建一個新的超級APP生態(tài)系統(tǒng),充分利用與騰訊的獨(dú)特合作關(guān)系,在游戲、社交、工具等多個領(lǐng)域與騰訊旗下的產(chǎn)品形成合作,不僅需要在電商領(lǐng)域與京東深度合作,更應(yīng)在騰訊主打的社交和游戲領(lǐng)域進(jìn)行深度融合,成為騰訊生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的第一先鋒集團(tuán),抵抗字節(jié)跳動在流量增長業(yè)務(wù)上的競爭。
為了充分利用自身上市的優(yōu)勢,我們計劃著重擴(kuò)充我們優(yōu)秀的團(tuán)隊,特別是吸引百度、網(wǎng)易、新浪、字節(jié)跳動等公司附近的優(yōu)秀員工。我們將全力以赴,不畏失敗,鼓勵放權(quán)和提供資金支持,以增加我們的產(chǎn)品數(shù)量。我們將全面對字節(jié)跳動發(fā)起沖擊,以打破目前的僵局。
我們正在加強(qiáng)聯(lián)盟平臺業(yè)務(wù),并希望找到優(yōu)秀的商業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,以實(shí)現(xiàn)用戶價值和商業(yè)價值的平衡。與此同時,我們正全力以赴挑戰(zhàn)廣告市場,竭盡全力阻止競爭對手在商業(yè)廣告市場的進(jìn)展。
只有做到這些,才能有機(jī)會最終取得勝利。否則,即使看起來勢大力沉的快手也只是身處風(fēng)中的殘燭,一葉孤舟。對于那些懷有記錄世界、記錄你的理想主義者來說,也無法實(shí)現(xiàn)他們理想中的目標(biāo)。
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