快團(tuán)團(tuán)如火如荼到來，讓很多業(yè)界人士嗅到商機，或是布局或是深度了解，是入局還是避坑，眾說紛紜，見仁見智：

　?。?）快團(tuán)團(tuán)是工具，無論開團(tuán)還是收單，提供了很多便利。

　?。?）不否認(rèn)快團(tuán)團(tuán)的出現(xiàn)，使得很多團(tuán)長開始覺醒，資本團(tuán)團(tuán)長和部分地方團(tuán)尾部團(tuán)長入局?jǐn)?shù)量激增，對地方團(tuán)影響暫且不大，但未來沖擊在所難免。

　?。?）對于快團(tuán)團(tuán)一件代發(fā)銷售方式，習(xí)慣次日達(dá)的社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長還有待進(jìn)一步接納，畢竟改變社區(qū)團(tuán)購用戶固有消費習(xí)慣尚有難度。

　?。?）部分團(tuán)長對快團(tuán)團(tuán)展現(xiàn)極大熱情，紛紛投身其中，以期快速轉(zhuǎn)型提升收入，而目前制約其發(fā)展的痛點是，靠譜供應(yīng)鏈資源及獨立開團(tuán)運營能力。

　　（5）傳統(tǒng)微商、社群電商、社交電商、直播電商在快團(tuán)團(tuán)的布局明顯較快，快團(tuán)團(tuán)的出現(xiàn)，直接影響了細(xì)分賽道格局。

　?。?）快團(tuán)團(tuán)把基礎(chǔ)工具免費提供給團(tuán)長，對于傳統(tǒng)SAAS服務(wù)軟件開發(fā)機構(gòu)而言，等同于滅頂之災(zāi)。

　?。?）強勢供應(yīng)鏈公司迅速切入快團(tuán)團(tuán)，升級為全渠道運作，一件代發(fā)業(yè)務(wù)成為供應(yīng)鏈公司標(biāo)配，不再只追求落地配。

　?。?）中小品牌商新拐點，一線品牌強勢占領(lǐng)傳統(tǒng)渠道，中小品牌很難開拓線下渠道，而通過快團(tuán)團(tuán)可以縮短渠道鏈路，能夠運營爆款，這正是中小品牌進(jìn)行錯位競爭的絕佳機遇，至于未來是否會出現(xiàn)諸多“團(tuán)品牌”，一起拭目以待。

　?。?）快團(tuán)團(tuán)生態(tài)下，不只是產(chǎn)品交易，資源交易也越來越重要，供應(yīng)鏈資源交易可以實現(xiàn)共贏和放大，強勢品類互補，地域特產(chǎn)類爆款互為補充，真正實現(xiàn)資源共享。

　?。?0）共享倉“一件代發(fā)”勢在必行，快團(tuán)團(tuán)表現(xiàn)出訂單分散，交付地域廣的情況，這是其“依賴強社交、強個人IP成交的”屬性決定的，而履約交付正是決定用戶體驗和復(fù)購率的首要因素。諸多廠商無法服務(wù)零散訂單，也無法確保交付時效，而這正是共享倉的新機遇。

　?。?1）連鎖實體店及敏感度高的獨立門店已經(jīng)開始用快團(tuán)團(tuán)進(jìn)行線下收單，快團(tuán)團(tuán)不僅限于“一件代發(fā)”的交付方式，門店自提和同城配送也可以實現(xiàn)，這決定了未來會有更多實體店接入快團(tuán)團(tuán)。

　　目前，實體店對快團(tuán)團(tuán)的理解和運用深度還不夠，完全可以利用快團(tuán)團(tuán)的諸多功能，落地會員裂變、多場景營銷等策略，來做好銷售提升。

　?。?2）大多數(shù)團(tuán)長的痛點在于——“從哪里入手？如何運營？如何選品？如何搭建自己的商業(yè)模式等諸多問題”，這都需要專業(yè)團(tuán)隊來解決，而這也正是專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的新機遇，據(jù)悉，公眾媒體、咨詢公司、垂直自媒體都在積極布局快團(tuán)團(tuán)。

　　至于快團(tuán)團(tuán)是工具還是生態(tài)，立場不同，看到的結(jié)果自然不同。

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