現(xiàn)在實體經(jīng)濟逐漸復蘇，周圍的朋友有些也開始找項目，準備創(chuàng)業(yè)或重新創(chuàng)業(yè)。畢竟經(jīng)過這兩年的疫情，貌似有兩個極端。

一個是在好企業(yè)上班的人，有穩(wěn)定的工作和收入，疫情這兩年雖然收入有所變動，但是好過失業(yè)的人，安安穩(wěn)穩(wěn)地養(yǎng)家糊口。還是有份工作好，從此定性繼續(xù)努力上班。

另一個是，在一些運營不太好的企業(yè)，要么倒閉、要么為了減少開支降薪、裁員，所以很多人會考慮自己創(chuàng)業(yè)，認為創(chuàng)業(yè)好過打工，隨時可能斷層沒收入，不如自己創(chuàng)業(yè)，自己控制。

那么創(chuàng)業(yè)真的那么容易成功嗎？說創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)嗎？其實不然，在早幾年小編也曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過，風風火火干了三年，最終以失敗告終。

怎么失敗的呢？這里跟大家分享幾個失敗的點：

1、創(chuàng)業(yè)儲備不充足，對目標行業(yè)信息了解不充分，只是表面了解行業(yè)的情況，其實了解到的都是招商公司想讓讓你看到的，不能讓你看到的困難，沒有實質(zhì)了解到。純屬感覺一定會好，就沖鋒陷陣的沖動創(chuàng)業(yè)行為。

2、對行業(yè)各方面數(shù)據(jù)沒有充分分析，例如投入多少、市場同類門店收入、支出等等數(shù)據(jù)不清晰，行業(yè)發(fā)展趨勢不了解。

3、行業(yè)知識了解比較膚淺，經(jīng)營服務停留在表面。

4、思維創(chuàng)新能力不夠，僅僅了解了部分知識，沒有能好好運用到實際工作中。

我相信，其實很多人都跟我一樣，特別是第一次創(chuàng)業(yè)的人。在尋找行業(yè)時都是以聽說這個行業(yè)不錯、覺得應該能火、盲目跟風口、覺得自己可以做等原因開始的吧。

近期看到劉耕老師的一本關于創(chuàng)業(yè)的書——《創(chuàng)業(yè)第一步的前1步》，這本書讓我了解到了自己創(chuàng)業(yè)失敗的原因，還讓我知道如果下次創(chuàng)業(yè)，應該有一個什么讓的流程，需要考慮哪些因素。在這里粗略分享給大家，希望能幫到想創(chuàng)業(yè)的朋友。

一、創(chuàng)業(yè)的準備：信息、數(shù)據(jù)、知識、思維。

二、創(chuàng)業(yè)第一步

用戶思維：創(chuàng)業(yè)最首要是先確定用戶。品牌代表用戶的利益；品牌，是用戶的選擇理由。所以用戶不能變，用戶沒了，品牌就沒了。也就是說，用戶不變，一切圍繞用戶轉(zhuǎn)。沒有用戶追隨的品牌，啥不是。

關鍵用戶：聚焦小眾，找到服務對象。先找到一個人，再找到一群人；大企業(yè)微創(chuàng)新，小企業(yè)顛覆式創(chuàng)新；選擇用戶，先分貧富。

關鍵體驗：洞察用戶痛點，在單點做到“爽”?！巴袋c”發(fā)現(xiàn)用戶難題；“爽點”創(chuàng)造關鍵體驗；單點突破，品牌就是獨占單一的特性。

如何找到突破點？

在消費者心目中搶占第一特性，占領它！

初創(chuàng)品牌一般很難搶占第一特性，一般策略是找到次要價值屬性，然后把它做到極致，做成我們自己的第一特性。然后再憑這個特性去消費心里搶占一部分份額。

例如，某水餃品牌以“現(xiàn)包”概念遙遙領先，我們作為初創(chuàng)品牌再打造“現(xiàn)包”就沒有意義，所以可以去搶占其他次要價值屬性，例如“健康”這個親民特性。

…………

《創(chuàng)業(yè)第一步的前1步》內(nèi)容包含創(chuàng)業(yè)前準備工作、創(chuàng)業(yè)步驟、品牌創(chuàng)建、尋找用戶、解決用戶困難、尋找用戶痛點等等非常全面的創(chuàng)業(yè)分享。

特別對于初創(chuàng)，有非常多的初創(chuàng)意見。例如：低價格、高周轉(zhuǎn)的大眾更適合成熟企業(yè)；高價格、低周轉(zhuǎn)的小眾產(chǎn)品最適合初創(chuàng)企業(yè)的初創(chuàng)品牌。

一個人永遠只能掙到認知以內(nèi)的錢！

所以，如果要創(chuàng)業(yè)需要花多的時間去學習、吸收知識，才能以更全面的姿態(tài)去創(chuàng)業(yè)，以提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

與君共勉！

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