【九吉讀書筆記】

?創(chuàng)業(yè)絕對不是?個適合所有?的事情，創(chuàng)業(yè)者需要?些特質，這些特質很?程度上是天?的。成功的領軍?物應具備4個素質：（1）?標?遠，意志堅定。（2）?胸開闊，情商要?。（3）企業(yè)利益放第?位。（4）學習能?強，愛學習?且會學習

?我認為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個素質：（1）事業(yè)?，是否把企業(yè)當做命根?來做。（2）眼光和境界，要?別?想得多，?別?看得遠，具備?種?別?更?的境界和眼光。（3）?理素質，能否百折不撓、處變不驚。（4）學習能?，是否以學習為?活?式，有?及時復盤的習慣。當然作為?個領軍?物，舍?我為?家的胸懷也?常重要

?應屆?尤其不適合創(chuàng)業(yè)

?對于創(chuàng)業(yè)者??，夢想不是?句?號，更不是矯情??的裝飾品，?是創(chuàng)業(yè)的深層理由，是創(chuàng)業(yè)中的矯正器，是創(chuàng)業(yè)航?中的燈塔。它看不?摸不著，但時刻主宰著你的??。

?創(chuàng)業(yè)是?個不斷試錯的過程，不斷發(fā)現哪條路?不通，最終找到?條?得通的路你就成功了

?現代社會?切都是快節(jié)奏，你的想法可能很快就會有別?也想到，早?點開始沒有壞處。不要幻想把?切準備好再出發(fā)，因為你永遠都準備不完，創(chuàng)業(yè)是?步?步?出來的，不是想出來的

?不要為了就業(yè)?創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)?打?難百倍。打?只要專才就可以了，?創(chuàng)業(yè)需要的是全才。打?是站在巨?的肩膀上做事，創(chuàng)業(yè)是在社會的最底層??。打?是當孩?，創(chuàng)業(yè)是當家?。當孩?是?活在??的?翼之下?存，有??為??鋪墊好????的環(huán)境；當家?，沒有?照顧你，你必須照顧別?，再苦再累也得忍著

?如果你想過很舒服的??，最好不要創(chuàng)業(yè)

?不要為了那些美麗的?道理去創(chuàng)業(yè)經常聽到有??講為了實現?我價值?創(chuàng)業(yè)，為了給社會創(chuàng)造財富、為社會創(chuàng)造就業(yè)機會?創(chuàng)業(yè)，我認為這些?如果不是唱?調就是???魔了

?企業(yè)越?你的責任越?，這些責任絕對不是?時沖動就能承擔得起的，只有那些懷著創(chuàng)業(yè)夢想的天?創(chuàng)業(yè)者才可能擔負起來

?榜樣的?量在于，在試圖登上巨?肩膀的攀登過程中，我們已經學到了很多。成功了有經驗，失敗了有教訓，?次成功的創(chuàng)業(yè)背后可能是很多次的失敗

?學先進，傍?款：學的是?法論，傍的是世界觀，??必須照搬某個商業(yè)模式，重要的是對商業(yè)規(guī)則的尊重以及堅韌精神的繼承

?學先進，傍?款，?正道。要善于向優(yōu)秀的同?學習，要追求與強者合作，要堅守規(guī)范經營的原則。投機取巧看似占便宜，其實是吃?虧，出來混總是要還的，?正道才是成功的捷徑

?正道才是捷徑

?企業(yè)必須有道德底線，?且必須要堅守。餐飲?業(yè)，?品安全就是道德底線，?融服務?業(yè)，資?安全、誠信?欺就是道德底線

?對?不正當競爭，不等于你也可以不正當競爭雖然市場競爭其實是爭奪消費者的“?智”之戰(zhàn)，但是很多企業(yè)還是習慣將焦點放到競爭對??上，期望通過對競爭對?的“戰(zhàn)?”來獲得營銷的勝利

?學先進最差的?法是有選擇地學習，號稱只學習?家好的??。

?學先進必須要先僵化，再固化，再優(yōu)化

?要和最強者合作才能?成

?對于創(chuàng)業(yè)者??世界上不存在成功秘訣，很多所謂成功??精?包裝的宣傳更像?我吹噓的?學作品，并不具備參考價值

?沒有?個偉?的公司是靠模仿和抄襲成就的，不要以為按部就班或者?云亦云最穩(wěn)妥，創(chuàng)新才是最好的?存之道。只有創(chuàng)新才能獲得?存的時間和空間

?別?好的模式、好的產品當然可以借鑒，尤其是跨地域的模仿

?成功?訣竅，成敗有規(guī)律，創(chuàng)業(yè)必須遵循的三?天條中，放下?段死纏爛打是前提。創(chuàng)業(yè)是?個試錯的過程，只要不放棄，永遠有機會，最終的勝利者?定是堅持到最后的?

?雖然成功沒有訣竅，但成敗是有規(guī)律的。這個世界的核?是邏輯，沒有沒來由的成功，也沒有沒原因的失敗。?個企業(yè)做得成功，必然是因為其很多??做對了，凡是做得好的企業(yè)必有其可取之處

?任何借?都是沒有意義的

??部與群眾的最?區(qū)別在于群眾是執(zhí)?指令的?，?部是解決問題的?。解決問題就是拿出結果，如果你不斷解釋理由和借?，就說明你已經失敗了

?逮住?個機會就死纏爛打，太把??當回事?會極?地制約你的成功

??態(tài)的調整是最難的?關，絕?多數?創(chuàng)業(yè)失敗都是因為?態(tài)問題，他們往往缺乏過程感，急躁冒進，總是幻想著?戰(zhàn)成功，?夜成功，恨不得??吃個胖?。他們往往容易“?公司?做”，把?公司當做?公司來做，過分關注戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、流程等?公司的東?，把公司的事情復雜化，抬?了公司成本，降低了效率

?創(chuàng)始?是公司的最后?道防線，不論何種情況都必須扛住，天塌下來也必須硬扛，再苦再難也不能放棄，賬上?分錢沒有也得做出腰纏萬貫的樣?，打落??和?吞。甚?越是困難的時候，越必須做出信?滿滿的樣?來為下屬?勁?。

?創(chuàng)業(yè)四原則：（1）凡事只能靠??。（2）萬事皆有解且有唯?正解。（3）凡是你擔?的事?定會發(fā)?。（4）享受創(chuàng)業(yè)過程。

?所有最難的決策都需要創(chuàng)始?來作，每個決策都可能關系公司的存亡，越是最難的事情越沒有?可以商量，甚?最親密的助?也暫時不能依附。你的困惑、你的軟弱不能在下屬?前顯現，甚?不能在股東?前顯現。這就是創(chuàng)業(yè)者的?活。

?對于領軍?才，最重要的是具備三種能?：（1）站得?：跳出具體的戰(zhàn)術問題和細節(jié)從戰(zhàn)略?度思考和規(guī)劃。（2）看得遠：多?些預?性，未?綢繆。（3）理得清：善于歸納、總結、提煉，能分清主次和輕重緩急。

來源：

【書名】創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)
【作者】 孫陶然
【出版社】中信出版社 2011年出版

【讀書筆記聲明】再極致的總結，都會有喜好、偏差、支見、歧義，因為每個人對文字的理解不同，不要迷在所知障中。請有時間的讀者，看原作！以原作為主??版權歸原作者所有??謝謝??感恩??

??我們在一個沒有戰(zhàn)火的時空，無比地感恩這和平年代，但我們遇見了畫地為牢的疫，情。任何遭遇都是我們覺醒成長的最佳當下。好好地一起閱讀吧！讓知識陪我們成長！宇宙愛你公司非常開心能遇見醒來的你??謝謝你??宇宙愛你公司將持續(xù)猛烈地愛著你??

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