前段時間，廈門最后一家言幾又書店（寶龍一城門店），也閉店了。不到一年內，言幾又在廈門四家門店，萬象城、磐基中心、灣悅城、寶龍一城等門店相繼關店。至此，言幾又在廈門已關閉所有實體門店。

曾經的風光，如今的閉店，真的是疫情下，你永遠不知道哪個先到來！

實體店的閉門潮波及太多行業(yè)，如果沒有非常確定的把握，最好先不要開實體店，因為你永遠不知道下一次還有什么突發(fā)事情！

①

從2020年，疫情開始在全國蔓延開來，幾乎所有的實體店都無限期關閉。面對這個突發(fā)情況，電影院、飯店、服裝店等紛紛降薪裁員。

一開始，大家以為新冠跟SARS病毒一樣，很快就能過去，也有很多實體店主心存希望硬抗著，希望疫情后重新開業(yè)。也有部分人剛盤下門店裝修完，開業(yè)沒兩天就遇上疫情了。

事實上，那段時間，第一次遇上疫情，不管是大企業(yè)，還是小店，都很恐慌，忽然一下子斷了資金鏈。當時國家及時推出了各種優(yōu)惠型政策，很多租戶為支持商家免收租金，實體店才得以生存。

比如，去年鄭州突降暴雨，是誰也沒預料到的天災，很多很多的一樓商鋪門店被淹?？磮蟮烙幸患覕z影基地被淹，高端相機生生泡在水中，據(jù)說單相機的價值就近十萬，那別說其中的損失有多少；還有一些小老板好不容易買地建房做點生意，還沒建好就已經被那場大水沖沒了，也把希望沖掉了。

當然，我們能看到的更多是線下小實體店主因為關門沒生意還要承擔店租房貸的壓力。

暴雨后，實體店重新開業(yè)，以為雨過天晴，誰曾想，疫情又來了，又關閉了。

開閉-閉店-開店-閉店，疫情三年，真可謂是很多實體店的噩夢。

②

當然，暴雨疫情這種是不可控的，這些因素都會阻止客戶的直接見面，但實體店很多做的是面對面的生意，就像很多工作只是通過電話是無法成交的，必須要面對面交流一次之后才可以。

拋開不可控因素，對于實體店的影響，競爭對手在經營過程中，惡意的壓價，惡性競爭也導致現(xiàn)在生意越發(fā)不好做。

所以，疫情一天不明朗，就先不要急著開實體店，也最好不要從事跟客戶面對面的工作，當然有些時候是不能自己選擇，但能避開就盡量避開。

很多人會問，既然實體店不好開，但我總要賺錢，想創(chuàng)業(yè)該往哪個方向走？

首先，可以避開線下，直接走線上模式，雖然現(xiàn)在很多實體店也有意識地把流量往線上聚集，但實體本身也存在風險，創(chuàng)業(yè)一開始最好是規(guī)避風險，直接從線上發(fā)展。

除了大家熟知的電商模式，社區(qū)團購、微商、直播帶貨等全都是線上模式。這樣可以解決租金貴的問題，因為倉庫無需考慮地段，交通便利的郊區(qū)就可以。

像一些線下實體店，像母嬰店、便利店，門店已經開了好幾年，類似這種，可以通過各種引流服務手段慢慢將客戶集中在線上，老客戶加微信掃描進群，每天定時發(fā)一些優(yōu)惠商品，發(fā)發(fā)紅包，然后增加些送貨上門服務，一些客戶圖方便也可以再次下單，這樣就能多一些回頭客，線上線下一起，客戶的粘性就增強了。

創(chuàng)業(yè)選擇輕資產的，會比重資產更合適些，正所謂船小好調頭，不管是公司的存活率，還是在抗擊風險上，這幾年輕資產都更適合創(chuàng)業(yè)者。

其實，就算沒遇上像暴雨疫情之類不可抗拒的因素，創(chuàng)業(yè)也不會一帆風順，也有可能遇到其他堅持不下去的情況。

這邊建議大家選擇輕資產來創(chuàng)業(yè)，是因為其損失不大，就算遇到困境還可以迅速調整創(chuàng)業(yè)方向，而重資產的投入就大了，沉沒成本高，很多創(chuàng)業(yè)者不甘心就此放手，結果就是被拉下去了，債務越滾越多。

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