前段時(shí)間，廈門最后一家言幾又書店（寶龍一城門店），也閉店了。不到一年內(nèi)，言幾又在廈門四家門店，萬象城、磐基中心、灣悅城、寶龍一城等門店相繼關(guān)店。至此，言幾又在廈門已關(guān)閉所有實(shí)體門店。

曾經(jīng)的風(fēng)光，如今的閉店，真的是疫情下，你永遠(yuǎn)不知道哪個(gè)先到來！

實(shí)體店的閉門潮波及太多行業(yè)，如果沒有非常確定的把握，最好先不要開實(shí)體店，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道下一次還有什么突發(fā)事情！

①

從2020年，疫情開始在全國蔓延開來，幾乎所有的實(shí)體店都無限期關(guān)閉。面對這個(gè)突發(fā)情況，電影院、飯店、服裝店等紛紛降薪裁員。

一開始，大家以為新冠跟SARS病毒一樣，很快就能過去，也有很多實(shí)體店主心存希望硬抗著，希望疫情后重新開業(yè)。也有部分人剛盤下門店裝修完，開業(yè)沒兩天就遇上疫情了。

事實(shí)上，那段時(shí)間，第一次遇上疫情，不管是大企業(yè)，還是小店，都很恐慌，忽然一下子斷了資金鏈。當(dāng)時(shí)國家及時(shí)推出了各種優(yōu)惠型政策，很多租戶為支持商家免收租金，實(shí)體店才得以生存。

比如，去年鄭州突降暴雨，是誰也沒預(yù)料到的天災(zāi)，很多很多的一樓商鋪門店被淹?？磮?bào)道有一家攝影基地被淹，高端相機(jī)生生泡在水中，據(jù)說單相機(jī)的價(jià)值就近十萬，那別說其中的損失有多少；還有一些小老板好不容易買地建房做點(diǎn)生意，還沒建好就已經(jīng)被那場大水沖沒了，也把希望沖掉了。

當(dāng)然，我們能看到的更多是線下小實(shí)體店主因?yàn)殛P(guān)門沒生意還要承擔(dān)店租房貸的壓力。

暴雨后，實(shí)體店重新開業(yè)，以為雨過天晴，誰曾想，疫情又來了，又關(guān)閉了。

開閉-閉店-開店-閉店，疫情三年，真可謂是很多實(shí)體店的噩夢。

②

當(dāng)然，暴雨疫情這種是不可控的，這些因素都會阻止客戶的直接見面，但實(shí)體店很多做的是面對面的生意，就像很多工作只是通過電話是無法成交的，必須要面對面交流一次之后才可以。

拋開不可控因素，對于實(shí)體店的影響，競爭對手在經(jīng)營過程中，惡意的壓價(jià)，惡性競爭也導(dǎo)致現(xiàn)在生意越發(fā)不好做。

所以，疫情一天不明朗，就先不要急著開實(shí)體店，也最好不要從事跟客戶面對面的工作，當(dāng)然有些時(shí)候是不能自己選擇，但能避開就盡量避開。

很多人會問，既然實(shí)體店不好開，但我總要賺錢，想創(chuàng)業(yè)該往哪個(gè)方向走？

首先，可以避開線下，直接走線上模式，雖然現(xiàn)在很多實(shí)體店也有意識地把流量往線上聚集，但實(shí)體本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)一開始最好是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，直接從線上發(fā)展。

除了大家熟知的電商模式，社區(qū)團(tuán)購、微商、直播帶貨等全都是線上模式。這樣可以解決租金貴的問題，因?yàn)閭}庫無需考慮地段，交通便利的郊區(qū)就可以。

像一些線下實(shí)體店，像母嬰店、便利店，門店已經(jīng)開了好幾年，類似這種，可以通過各種引流服務(wù)手段慢慢將客戶集中在線上，老客戶加微信掃描進(jìn)群，每天定時(shí)發(fā)一些優(yōu)惠商品，發(fā)發(fā)紅包，然后增加些送貨上門服務(wù)，一些客戶圖方便也可以再次下單，這樣就能多一些回頭客，線上線下一起，客戶的粘性就增強(qiáng)了。

創(chuàng)業(yè)選擇輕資產(chǎn)的，會比重資產(chǎn)更合適些，正所謂船小好調(diào)頭，不管是公司的存活率，還是在抗擊風(fēng)險(xiǎn)上，這幾年輕資產(chǎn)都更適合創(chuàng)業(yè)者。

其實(shí)，就算沒遇上像暴雨疫情之類不可抗拒的因素，創(chuàng)業(yè)也不會一帆風(fēng)順，也有可能遇到其他堅(jiān)持不下去的情況。

這邊建議大家選擇輕資產(chǎn)來創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槠鋼p失不大，就算遇到困境還可以迅速調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向，而重資產(chǎn)的投入就大了，沉沒成本高，很多創(chuàng)業(yè)者不甘心就此放手，結(jié)果就是被拉下去了，債務(wù)越滾越多。

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