我們研究了很多行業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)，最顯著的一個特征是：營銷團隊的收入水平普遍高于行業(yè)平均水平，也就是說這些領(lǐng)導企業(yè)在戰(zhàn)略成本投入上是遠高于競爭對手的。

2、要毫不手軟的將非戰(zhàn)略成本消減到最低限度

該壓縮的成本一定要極致性的壓縮，而且要對標，力爭成為行業(yè)最低。而不是比上不足比下有余。

另外，讓戰(zhàn)略成本開銷超過競爭對手需要智慧和判斷力

3、如何做好區(qū)分，80%的藝術(shù)+20%的科學

如何區(qū)分高與低，一方面要建立在數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)上，而更多的體現(xiàn)的是領(lǐng)導的理念，管理技術(shù)和手段。

4、必須秉承信條+懷疑精神，且把最大精力花在鑒別所有成本上

不要幼稚地認為，成本管控是財務部門的事，首先這個認知前提就錯了。成本管控是企業(yè)領(lǐng)導者的第一要務，而且需要花大精力在鑒別所有成本上，領(lǐng)導者通過自己的親身實踐來帶動團隊的認知行為的改變。

掌握企業(yè)成本的基本概念和類別

延伸普及一些企業(yè)經(jīng)營中的成本概念，作為區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略性成本和非戰(zhàn)略性成本的基本基礎(chǔ)和框架，也是領(lǐng)導者必須掌握的基本知識點。

1）按概念形成可分∶理論成本和應用成本;

2）按應用情況分∶財務成本和管理成本;

3）按產(chǎn)生依據(jù)可分∶實際成本和估計成本;

4）按發(fā)生情況分∶原始成本和重置成本;

5）按形成時間可分∶歷史成本和未來成本;

6）按計量單位可分∶單位成本和總成本;

7）按計算根據(jù)可分∶個別成本和平均成本;

8）按包括的范圍可分∶全部成本和部分成本;

9）按生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系分∶車間成本和工廠成本;

10）按生產(chǎn)經(jīng)營范圍分∶生產(chǎn)成本和銷售成本;

11）按與收益的關(guān)系可分∶已耗成本和未耗成本;

12）按與決策的關(guān)系分∶相關(guān)成本和非相關(guān)成本;

13）按與現(xiàn)金支出關(guān)系分∶付現(xiàn)成本和沉沒成本;

14）按與計劃的關(guān)系分∶計劃成本和預計成本;

15）按數(shù)量變化關(guān)系分∶邊際、增量和差別成本;

16）按可否免除分∶可避免成本和不可避免成本;

17）按可否推遲發(fā)生分∶可遞延成本和預計成本;

18）按發(fā)生可否加以控制分∶可控成本與不可控成本;

19）按性態(tài)分∶變動成本和固定成本;

20）按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系分∶直接成本和間接成本;

21）按產(chǎn)品成本的構(gòu)成分∶主要成本和加工成本;

22）按成本在生產(chǎn)經(jīng)營中資產(chǎn)的流動性分∶運營資本和資本成本

未完待續(xù)，持續(xù)更新中，歡迎關(guān)注！

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